日前，柯达医疗集团在中国研发生产的第100台DIRECTVIEWDR3000数字平板放射成像系统正式在上海柯达研发中心下线。
柯达医疗集团大中华区总经理刘杰、研发负责人张继武博士及工厂、技术和创新中心、研发中心工作人员以及有关权威专家等共同见证了这一隆重的签约庆功仪式。本次下线的DIRECTVIEWDR3000数字平板放射成像系统受到了中国医疗市场的热烈欢迎，短短时间就已经成功下线100台。而柯达的数字平板放射成像系统也得到了国际市场的广泛青睐。
柯达医疗集团的多款产品频频在不同国家的医疗行业创造了不同凡响的业绩，继在计算机放射成像(CR)和数字放射成像系统(DR)、PACS系统、牙科成像产品等方面取得的一系列优异成绩之后，伊士曼柯达公司在3月6日宣布，已获得加拿大卫生部对其乳腺计算机放射成像(CR)系统的批文，并将立即开始在加拿大销售这一创新性系统。柯达捷报频传的背后又有着怎样的故事，在医疗行业创新的路上又能走多远，带着这些问题，让我们从另一面透视柯达医疗集团。
战略布局：柯达的探索之路
在中国本土幅员辽阔的需求市场里，柯达医疗集团经过10多年的运作，已经在上海建立了全球第二大的研发中心，这也是在美国以外的唯一一家研发中心，科研人员近200人，除2个研发中心、30个办事处之外柯达医疗集团还在中国建有三个工厂。
引导——
从柯达医疗集团产业链的核心倾斜方向来看，在中国这个人口巨大的发展中国家，医疗产业的兴起与行业链条的发展有着远过于现实意义的巨大市场，这也是柯达医疗能够倾全力在中国布局的关键所在，是以全球市场的业务规划来突破地域市场的龙脉之位。
在采访柯达医疗集团大中华区总经理刘杰时，他谈到：在中国市场的开拓方面，柯达医疗集团已经摸索出了自己的独特经验，柯达医疗集团的客户遍及中国各地的各大中小医院，柯达医疗产品数量多达30000多家，部分产品的市场占有率非常高。
发展——
而针对外埠市场的本土化问题，柯达医疗集团也从另一层面给了我们很好的注解：柯达医疗集团向着政府政策的倾斜与自身行动上远远快速于众多企业，去年九月，为响应卫生部关于改善乡镇、县级医院现代化医疗诊断设备和诊疗技术水平，柯达医疗集团即带着新近研发的PoCCR系统，通过全国巡展的方式让乡镇及县级医院更深入的了解数字化解决方案。在“百万妇女乳腺普查工程”中,许多定点医疗单位使用的产品中包含柯达数字乳腺放射成像解决方案组合,还包括专门的乳腺放射成像功能，可用于放射成像信息系统以及图片归档及通讯系统(PACS)平台。
布局——
战略的初步倾斜：未来几年，加强常规产品的市场渗透和高频化换代步伐，将其延伸至中低端领域的全线产品策略，将促进柯达的业务领域实现从一线城市向二三线城市的拓展，直至更多的为广大的农村服务。
紧追政府行情，引导市场潮流是柯达在中国市场布置的鲜明棋子，柯达医疗集团通过敏锐的触觉，最先在这个最难深入的国有医疗体系中迈出了市场化之路。
行业思考，医疗的产业之路
中国目前面临的情况，一方面是庞大的医疗健康消费市场正在形成，另一方面是国内的医疗建设缺乏资金，融资渠道单一。目前中国对建设医疗机构的投入仅占国民生产总值的14％。中国在医疗建设上的缺口吸引了私人、社会和海外资本的进入。
利益丰厚是国外资本抢摊中国医疗市场的驱动因素。业内人士估算，北京一家三级甲等医院一年的营业额一般不会低于4亿元人民币，最高的几家有可能超过10亿元。同时中国每年的卫生支出接近1800亿元，约占国民生产总值的5.3％，这一数字还将以10％以上的速度增长，市场潜力巨大。
医院信息化趋势引发医疗器械的需求增长。随着计算机和网络技术的发展，医疗领域的信息化和网络化是今后医疗管理的发展趋势，这个趋势会引发对影像化、数字化等高、精、尖医疗设备的需求增长。医院信息系统(HIS)的普遍建立又使得医院有了进一步建立以医学影像存档与通信系统(PACS)为核心的临床信息系统(CIS)的要求，占全部医疗信息90％以上的医疗影像信息的处理更是今后医院信息化的核心所在。医院信息化趋势给医疗器械生产企业带来了巨大的市场空间。在发达国家，医疗设备与器械产业和制药业的产值大体相当。而在我国，前者产值只是后者的1/5，这种比例的严重失调预示着医疗设备与器械产业在我国还有巨大的发展空间。
从中国医疗市场的大环境，我们也看到了另一方面的高增长，是成为规则的制定者还是成为制度的受用者，柯达医疗集团在面对中国市场上，已经由最初的小心谨慎，变为成熟的应对市场，在对市场的反应上越来越本土化，越来越走在国际医疗集团的前沿。
企业实践，技术与需求的博奕
在追求高投入、高产出的医疗器械行业，技术革新的步伐非常之快，在技术与需求的两个平台上，需要资金链条甚至研发投入的人本化满足。从另一方面，中国的医疗器械市场前景广阔，但医疗设备水平及发展层次不同，也决定了其接受层面的不同需求，这就要求医疗器械行业的多元化之路，即能满足中小医疗行业的技术服务水平，又能超越大型医疗集团的先进诊疗设备，其性价比的要求比任何行业的准入条件都要高出许多倍，这就要求生产企业的灵活机制与市场的灵敏把握。
这是技术与需求的博奕，产量与质量的博奕，同等的产品，不同的价位、不同的功用、不同的卖点又会从多方面限制医院的选择，而跟随者的技术应变能力又非常强大，柯达医疗集团2005年全球收入达26.5亿美元，这是一个可以令竞争对手生畏的数字；柯达医疗去年在中国的营业额已超过柯达整个营业额的30%。如果就单纯的业绩而言，医疗业务在柯达集团中表现了良好的佳绩，而柯达医疗的前瞻与忧患意识远远高于同类企业。
数字化医疗之路任重道远，要持续稳固占据中国市场也非一朝一夕，柯达医疗在企业重组之路又进行了大胆突破，更显现了行业领航者的高远气魄。
服务与服务品牌建设在当今商业社会中日趋重要，真正使一个品牌与众不同的是由服务品牌推动的不可见增值过程，也就是顾客体验，对话和学习。柯达提出了“销售不是终点，服务才是起点”的服务口号。这个企业服务理念始终贯穿在整个柯达医疗中国区所有的团队里面。在产品技术革新上，柯达更是走出了自主探索更新之路，为不断适应中国的消费市场，投入大量人力物力研发具有本土实际操作的数字化产品，更为其快速融入市场奠定了坚实的基础。
结论：站在巨人肩上的艺术
2006年，柯达医疗走过了不平凡的一年，Onex与伊士曼柯达公司达成了有关收购柯达医疗集团的协议，这是柯达主动出击，以重组医疗业务为重头戏的战略转型的开始，与此同时，柯达医疗也踏上了探索战略性新选择的长久发展之路。
2007年3月22日—CarestreamHealth公司（伊士曼柯达公司的医疗集团出售给Onex公司后形成的独立子公司）公布了新的企业徽标。这将标志着CarestreamHealth公司即将成为世界领先的医疗成像和保健信息技术的独立供应商,“100多年来，柯达的徽标一直是可信赖的标志。CarestreamHealth公司的这个新徽标凭借其优雅简洁的外观和悦目的色彩，唤起了人们类似的印象，这个徽标的内涵既涵盖了CarestreamHealth作为柯达业务部门的历史，同时也大胆表明了其成为医疗技术创新者的未来志向。
柯达医疗集团总裁KevinHobert在谈到柯达医疗此次被Onex收购的意义时曾表示：对于此次战略抉择，柯达医疗也一直在进行评估，最终被Onex收购也确实是柯达医疗所希望的，这将是医疗集团发展史上的一个里程碑。柯达已经创立了一个品牌，历经110年的发展，在全球建立了庞大的客户群，拥有先进的技术和杰出的产品，而柯达医疗更应深入挖掘发展潜力，实现更大的价值，而被ONEX收购，正是柯达医疗所寻求的战略性新选择，因为Onex公司不仅将利用其雄厚的资源帮助医疗集团实现长期增长和提高经营业绩的目标，而且还将带给柯达医疗诸多的，其在医疗领域的丰富经验。
在资本市场日益开放的今天，产品、项目和业务的血缘关系已经不是最重要的问题了，站在巨人的肩上，利用先进的技术、雄厚的资金实力、强大的科研队伍，充分扩张全球市场，并加速本土化市场的占有率是柯达战略投入的核心，从柯达的战略眼光上，他的战略重组的意义将远远高于市场的实际价值。最新一轮的动作也将在2007年发起，这个翘首市场龙头的企业，正在利用资本的力量急速的发展壮大起来。
